前不久，我們在一次與編輯的對談過程中，發(fā)現(xiàn)一個有趣話題：編輯們都在夢想有“選題自由”（當下有“水果自由”“財務自由”等等說法，我們暫且移用下）的一天。這個概念，太值得探討。編輯維度的自由到底能延展到什么程度？編輯曾經(jīng)為了捍衛(wèi)自己珍視的選題付出了哪些努力和代價？為此，我們特邀頭腦和動作都異?；钴S的編輯老師加入探討：編輯為了“選題自由”，可以做到什么程度？

那些猛烈地為維護“選題自由”做過的爭取

我生氣地沖進領導辦公室，還掉了眼淚

安 素（資深策劃人)

我們公司（一個出版社的外地子公司）其實在選題方面是比較自由的，但這幾年因為疫情原因，行業(yè)整體狀態(tài)不好，所以也在收縮產(chǎn)品線。這兩年我遇到的是已有選題出于公司整體經(jīng)營狀況考慮要被砍掉的危機。

我差點兒被砍掉的是一個“公版書”系列。事實上，這個系列有十幾本，經(jīng)過兩年操作，已經(jīng)進入清樣階段，公司說要推遲出版或者不出版。這對我來說簡直是晴天霹靂。如果說是一兩本書我還可以跟譯者交代，但十幾本書，幾百萬的字數(shù)，如果出版被取消我都覺得我沒臉在這個行業(yè)待下去了。我跟公司至少爭取了3次，領導估計不想正面沖突，總是說“稍等等再看”，最后一次我很生氣地直接沖進他辦公室談，還掉了眼淚。

我本人很少示弱，我老公對我的評價就是“從沒見過你哭”，也許是眼淚有用，也許是整體經(jīng)營狀況緩解過來了，總之最后領導綠燈放行。

選題無情被斃，最終說服BOSS

施 然（新星出版社幻象文庫編輯）

“拼命要出的書”太真實了，“選題自由”真的是需要編輯為之“拼命”的事。有的時候是和BOSS“拼命”，有的時候是和營銷、發(fā)行部門的同事“拼命”，還有的時候需要和版權代理商“拼命”（一般是版權書）。比較“激烈”的爭取過程有兩次。一次是美國科幻作家約翰·斯卡爾齊的新作《怪獸保護協(xié)會》，在3天時間里見縫插針讀完了書稿，這樣一本充滿吐槽、冒犯但又恰到好處，會給人帶來快樂的科幻作品是近年非常罕見的，但是一大阻礙是故事發(fā)生在疫情大封鎖背景下，在2022年3月的情境中稍顯敏感。但是宅家、失業(yè)剛好是現(xiàn)實生活的真實寫照，接地氣恰好也是這個選題的迷人之處，轉(zhuǎn)換看待問題的方式，敏感點一定程度上也可以成為優(yōu)勢。于是在過了組內(nèi)討論這一關后，“宅家”成了選題亮點，它與獨特的怪獸美學、好萊塢化敘事、高口碑、作者重磅、爆笑又治愈形成了“六邊形戰(zhàn)士”之勢，結(jié)合視覺化的選題分析和多維數(shù)據(jù)支持，以“首印量可以不那么高”通過了選題會。另一次是“劉慈欣中短篇小說精選集”的雙語版本，最初接到書訊、拿到篇目時心情復雜：一方面21篇小說都是大劉極具代表性的作品，而且英文版由《三體》譯者周華等資深譯者操刀翻譯，由老牌科幻品牌Tor主持出版；另一方面選題有兩個雞肋，一是單篇作品均已在其他地方刊載，二是大劉的小說在國內(nèi)是否有追求雙語版的市場需求。進行了大量背調(diào)和分析評估后決定提報選題，獲得了部門支持，然而在選題會上無情被斃，矛盾點還是中英雙語的讀者群體太模糊。會后進一步對21篇短篇的獲獎情況、收錄次數(shù)，以及市面上有動銷的大劉作品集所收篇目、開卷數(shù)據(jù)進行了交叉比對，發(fā)現(xiàn)在諸多選集爭奇斗艷的環(huán)境下，大劉短篇集正是需要精品化的時候，于是在和組內(nèi)同事確定了分輯策略和精品化路線，選擇走與企鵝小黑書相似的路線，最終成功說服BOSS，簽下選題。

現(xiàn)在想到那本書還是會“覬覦”

胡曉宏（湛廬文化第三出版事業(yè)部策劃編輯）

怦然心動的選題一定遇到過啊！在過往的編輯生涯中，曾經(jīng)有過一個世界史選題，作者相當有知名度，可以稱得上是世界級大牌作者。另一方面，這本書10多年前也有過暢銷紀錄。拿到選題審讀后，作為編輯，深感能做這樣有分量的大作一定會是職業(yè)生涯的高光時刻。以至于在其他流程還在進行中時，就已經(jīng)有了基于這本書的策劃，主動做了很多“構思”，并在第一時間提交了詳細的選題評估。為了爭取版權和選題，連策劃營銷方案都做到了盡可能完備。但由于多方因素，最終這本大部頭世界史選題未能拿下。其實不只作為編輯的我覺得遺憾，很多同事也都因錯失一本好書而遺憾。無論如何，現(xiàn)在想到那本書還是會“覬覦”。

給我最后一次為它辯護的機會

劉麥琪（明室Lucida日文編輯/日文部版權負責人）

我被主編喊來接受這次采訪，是因為我有一本書上了4次選題會,幾乎要放棄了，最后一次的掙扎才讓我成功通過了這本書——《明天開始做出版》（暫定名）。這本書的作者島田潤一郎在日本經(jīng)營一家名為“夏葉社”的獨立出版社，至今已有14個年頭。全司上下只有他一個人，負責從選題策劃到宣傳發(fā)行的所有流程，俗稱“一人出版社”。這本書記錄了他從業(yè)的初心，也記錄了他在做出版的過程中經(jīng)歷的困難和感動。我被試讀的前言部分打動，決定報選題試一試。

我們的流程是先通過外部資料進行大致判斷，如果覺得好再去申請樣書。第一次上會時我提供的主要是數(shù)據(jù)內(nèi)容，比如日本亞馬遜平臺上的評價人數(shù)、評分，在同類書中的表現(xiàn)，作者的知名度等。這次上會很順利，大家覺得書名很吸引人，很期待進一步評估內(nèi)容，于是會后我便向版代申請了樣書。但看過內(nèi)容后，我開始有些不太確定。這本書內(nèi)容與我預設的很不一樣。首先，形式上原來以為是講故事的類小說，沒想到更偏散文。這種表現(xiàn)形式是否有些超前？其次，作品的氣質(zhì)不是預想中的熱血奮斗，作者開局只有迷茫，中途滿是挫敗，都不知道該怎么做書，居然也敢直接開公司……本人大受震撼。最讓我擔心的一點是，他講述的內(nèi)容過于個人，他獨特的經(jīng)歷意味著別人幾乎不可能從中學到什么。這是一本需要人靜下心去閱讀的書，也是一本“沒有用”的書。直白點說，就是不夠市場。

作為新人編輯，我還是希望更謹慎一些，多聽聽同事的意見。第二次上會時，我不僅說了內(nèi)容“足夠真誠、能打動人”的優(yōu)點，也直接說出了自己的擔憂。島田在書中傳達出來的價值觀，和我們“書與人”系列是無比契合的，如果“書與人”系列還要繼續(xù)做下去的話，這本無疑是很好的選擇。但問題是，考慮到《書店不死》和《做書這件事》平淡的銷量，“書與人”系列真的還能繼續(xù)下去嗎？

那次會議的結(jié)果是再考慮一下，讓另一位同事幫我再看看內(nèi)容。第三次上會，同事得出的結(jié)論和我差不多，也覺得不好判斷，擔心市場表現(xiàn)。拉扯這么多回，我能感覺到大家普遍不太看好，自己也越來越?jīng)]信心。趙磊老師（副主編）說，如果看不準又沒那么喜歡，要不就算了。我當時也想，要不就算了。

過了一段時間，有一天我下班坐地鐵回家，感覺有點疲憊，突然就想讀《明天開始做出版》?？赡苁悄菚r候，我內(nèi)心已不再把它當成選題，不再需要用一個編輯的眼光小心審視它，真正卸下防備去享受夏葉社的故事，我才發(fā)現(xiàn)，它真的太好了。它就是我想要讀到的書，也希望這樣的書能被更多人讀到。

我?guī)е谒拇紊蠒?，說請給我最后一次為它辯護的機會。島田開出版社的初衷，是因為與他關系很好的堂哥突然離世，他想制作一本書撫慰親人的傷痛，也希望通過這種方式稀釋自己的痛苦。但他內(nèi)心并不清楚自己到底想要什么，在制作的過程中幾次推翻重來。就在他還在摸索的時候，日本突發(fā)大地震，太多人的死亡，讓島田感覺自己的價值觀要崩塌了。為了哀悼親人做的書，在災難面前，太廉價也太無力。島田去災區(qū)做了志愿者，回來之后他重新思考自己到底想做什么樣的書，到底想為了誰而做這本書……

其實我也不知道自己到底是怎么講的，腦海里不斷閃回那些帶給我感動的片段，我似乎是如實把它們描述了出來。同事們都說被我講的內(nèi)容打動了，當希穎老師（主編）忽然說：“那我們就報價吧”時，我還沒反應過來：“??？這就報價嗎？”真有一種不太真實的感覺。

總之，現(xiàn)在已經(jīng)順利簽下這本書的版權。“書與人”系列最早由希穎老師策劃，其實她一直想讓更多人了解做書人的故事，讓更多人知道出版業(yè)、書店的“緊要”。這也是吸引我來到明室的原因之一，只是沒想到我能為這個系列再續(xù)一部作品，還真是書與人的奇妙緣分呢！

獲“自由”的項目反響如何？

安素：我進這個公司就是因為有相對大的“選題自由”。剛進公司時領導就提醒我“選題線要凝聚”，我一直很在意這個意見。這個建議的背景是，現(xiàn)在是信息過剩時代，如果今天做這個領域，明天做那個領域，別人很難記住你。在一個領域深耕更容易出成果。我也發(fā)現(xiàn)，在做選題策劃時，男編輯和女編輯有很大區(qū)別，男編輯傾向于做一個凝聚的產(chǎn)品線，劃分自己的范圍，女編輯則很少做這樣的“地盤”劃分，更多出于興趣愛好?；蛟S這也算男女思維的區(qū)別。

前兩年公司對我的選題策劃是不設限的，我個人的興趣在文藝類書籍，但文藝類書籍有一個特點，就是它的主題會很散。特別是我的線索以文藝名人展開，會涉及多個領域。比如我做了坂元裕二（劇本）、澀澤龍彥（文學）、《我和所有事物的時差》（詩歌）、《唐人街內(nèi)部》（美國國家圖書獎小說），接下去還有安西水丸的漫畫《普通人》、高峰秀子的隨筆《一個人的巴黎》、李小龍傳記。如果不是文藝青年很難看出線索，但我一直覺得文藝青年是一個立體畫像，而不是枯燥地被分割在“小說、詩歌、散文、紀實”的分類中，我做的這些文藝選題他們會看。這些書我都印了“小閱讀·文藝”標志。事實證明，這些選題是有市場的，基本銷量都在8000冊以上。

施然：《流浪地球》《時間移民》《帶上她的眼睛》反響還不錯，它一定不是大劉銷量最高的作品，但一定是品質(zhì)感爆棚的一套，作品的人氣保證自不必說，強勢的視覺設計和團隊伙伴的共同努力為這些書打下了扎實的基礎?！豆肢F保護協(xié)會》成功簽約后，陸續(xù)登上了《紐約時報》暢銷書榜單，被2022年Goodreads讀者票選為十佳科幻奇幻，后來又相繼摘得2023年美國圖書館協(xié)會亞歷克斯獎、2023年軌跡獎最佳科幻長篇獎，并且成為今年雨果獎最佳長篇的熱門候選作。中文版編輯過程中，郵件邀請作者斯卡爾齊寫了一封給中國讀者的信，揭秘“怪獸”創(chuàng)作中和出版后的趣事。9月前后我們制作了少量先行試讀本，目前參與試讀的讀者都反饋了還不錯的閱讀體驗！

胡曉宏：除了常規(guī)社科書，我還在負責日歷書以及類文創(chuàng)產(chǎn)品?；诰庉嫿?jīng)驗以及市場經(jīng)驗，肯定有自己想要主動做的選題。像之前負責了與大英圖書館聯(lián)名的珍藏歷，而后主導了從這本日歷書衍生的一款文創(chuàng)掛歷“墻上美術館”。這中間夾雜了很多溝通和反復，因為文創(chuàng)日歷是公司的新嘗試，但公司會在一定條件下（當然要考慮成本以及調(diào)性的把控）出讓“選題自由”。對于編輯來說，這絕對是讓自己有十足動力去做一本書的充分條件。“墻上美術館”的內(nèi)容“底色”就足夠精彩，一方面是在做大英圖書館聯(lián)名日歷書的時候，積累了足夠多的內(nèi)容素材；另一方面是它在滿足了作為編輯本身對藝術類創(chuàng)作的喜愛基礎上，又恰恰匹配市場及讀者的預期和偏好。這款掛歷被小紅書種草，被多個直播間選中，可以說是做得很開心。

做自己熱愛的事情，就會不計較為項目付出時間和精力。盡力爭取內(nèi)外部資源。如果做了自己喜歡的選題，同事也會被你的熱情和真摯打動，自然就會得到很多支持。

極力想出的書卻在別家爆火？

安素：上屆諾貝爾文學獎得主安妮·埃爾諾的作品，我們的另一個編輯，在她得諾獎之前曾經(jīng)報價，但當時公司開始限制外版選題引進，報價流程慢了一步，沒拿到。

施然：自己極力爭取想出但沒出，然后發(fā)現(xiàn)過了一年兩年也沒出版的情況其實也很多。自己極力爭取，過五關斬六將成功通過選題會卻沒有報價成功、萬分遺憾的也很多。比如貝基·錢伯斯的“人與機器兩部曲”《A Psalm For the Wild-Built》，2022年雨果獎最佳長中篇，心目中科幻版的《一個人的朝圣》。自己極力爭取沒有通過選題，看到其他出版品牌出版后買來支持的也有不少。

胡曉宏：目前還沒遇到。個人理解，對于書來說（其實市場每年火爆的百萬暢銷新書也不多）沒有那么大的偶然性吧。一方面是內(nèi)容本身，另一方面還要策劃和營銷加持。加上現(xiàn)在新媒體營銷變革，能從選題就定奪是否暢銷的難度已然在增加。

今年，您手頭上比較滿意的書？

安素：我一直在跟進的一個書系“在野”，今年有兩本很好看的書《南方來信：1980年代上海少女香港沉浮記》和“平如美棠”系列的第三部《美棠來信:我們一家人》。這個系列是“民間敘事”，“民間敘事”中又數(shù)“民間書信”最為坦誠、私密、原生態(tài)。在編這個系列的過程中，我又發(fā)現(xiàn)以年代劃分的民間資料，是那個年代最好的注釋文件，對理解現(xiàn)代中國非常有用。目前從我們得到的反饋來看，大家都覺得內(nèi)容非常好，要獲得市場成功，關鍵在做好傳播。

劉麥琪：今年日文組似乎相當慘淡，如果“項目成功”的標準是賣得好不好，那……那好像就沒的說了。如果是個人看法的話，我比較滿意的書是《負零》和《浮云》，它們畢竟是我進入明室之后，真正意義上從頭到尾負責的兩本書，感情還是很不一樣的！

施然：目前比較滿意的有《艾比斯之夢》10周年版，日本科幻怪才山本弘于1996年創(chuàng)作的機器人科幻，2013年首次在國內(nèi)出版就獲得了極高的口碑，之后絕版了幾年，這次是在不少讀者的期待下再版。上市3個月實現(xiàn)了加印，算是階段性的小成功吧！一方面是作品本身帶來的，文本在眾多AI科幻中擁有獨樹一幟的質(zhì)感、預言性和文學性，完成了對阿西莫夫機器人三定律的逆向演繹，不僅在科幻愛好者中口耳相傳，也打動了很多文學愛好者。另一方面，先前的版本積累了很好的讀者基礎，穩(wěn)居豆瓣科幻小說排行榜TOP100，這次再版在保留插畫藝術家江杉經(jīng)典插畫的基礎上進行了全文修訂和視覺升級，獲得包括日語譯者丁丁蟲、科幻作家寶樹、機器人文本研究學者程林等科幻作家、評論家的支持；再者是一系列營銷預熱和緊湊的營銷布局，直播、豆瓣鑒書團測評、線上線下讀書會、播客節(jié)目等快節(jié)奏、多平臺的頻繁曝光。與10年前的出版環(huán)境相比有一個比較大的不同，隨著近年來女性意識的覺醒，《艾比斯之夢》中閃閃發(fā)光的女性形象，以及去人類、去男性中心化的書寫方式都讓這本書的生命力越發(fā)頑強。

胡曉宏：《湛廬珍藏·墻上美術館2024》已經(jīng)出版下印了，這仍舊是我很喜歡的一款產(chǎn)品。親力親為，從波士頓美術館、艾爾米塔什博物館、大都會藝術博物館、芝加哥藝術博物館、耶魯大學英國Art Center、美國國家美術館等重要館藏中，擷取12幅杰作，以四季時節(jié)為序。希望它今年更成功。堅持一貫的選品水準，是確保成功的基本要素。好的東西一定會被認可。目前還在策劃青少類的書，諸如培養(yǎng)批判性思維、培養(yǎng)藝術觀察力等等讀物。這些選題雖然市場已經(jīng)出現(xiàn)過，但不同的策劃思路會給讀者帶來不同的閱讀體驗和收獲。湛廬在此類的選題把控上一直處于領先水平，通常我們能挖到同一領域更前沿的作者和內(nèi)容。對于此類書來說，基于閱讀人群考慮，好讀是第一位。

選題通過率是多少？難度最大的環(huán)節(jié)是？

難度最大的是“政策”變化

安素：以前我們的選題通過率能到90%。（所以這也是我為什么在這里工作的原因）。選題申報成功，要經(jīng)過分公司討論、集團討論、出版局批準。我覺得難度最大的環(huán)節(jié)是要看政策變化等，不能一概而論。

選題會氛圍輕松，適合年輕人成長

劉麥琪：目前我報的選題都是外版書。選題通過率大概三七開吧，但是真的能拿下來的又得減一成。大部分因為各種各樣的原因在第一次上會時就被刷掉。如果是數(shù)據(jù)支撐比較充足的書，過第一次選題會的概率比較大，內(nèi)容好的話多數(shù)能順利走到報價這步。不過也遇到過公司內(nèi)部通過了，但因為國外出版社不授權或版權已售之類的問題沒能推進。另外，也有我個人覺得很喜歡，但同事們普遍表示太小眾不行的作品，在第二次上會介紹內(nèi)容時會被無情刷掉。我們公司的選題會氛圍比較輕松，開得也比較頻繁，因為有像我這樣的新人在場，這種節(jié)奏有助于幫我們迅速篩查出值得進一步評估的選題。另外在選題會上說服同事們的過程也能幫助自己理清思路：為什么要做這本書？好在哪里？有哪些可以推廣的點？選題過了之后就是報價以及與版權方聯(lián)絡，直到簽完合同付完款，這個選題才算真正落袋為安。

無論選題通不通過，都綜合了大家判斷的結(jié)果，大家都是懂書的人，我自己感覺結(jié)果都挺合理，不太會把這個過程視作困難。如果硬要說的話，難度最大的是競價時刻……畢竟這種困難比較客觀，不是努力就可以的。

“講故事”是具有決定性的一環(huán)

施然：科幻小說這方面，選題通過率在70%~80%。第一步是找到書稿，外版書一般是扒拉國外出版社網(wǎng)站和媒體信息、翻找書訊、確定版權情況，本版書比如和作者約稿、征稿、接受投稿等，找到選題。第二步是審讀書稿或者大綱，有些第一感覺還不錯但是細讀30頁就“水土不服”的稿子，可能到這里就結(jié)束了；遇到第一感覺意向max的選題習慣在通讀的基礎上把握全稿，方便判斷。第三步是說服，也是我覺得難度最大或者最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，首先是自我說服，然后是說服別人。說服自己就是在大量搜集資料、調(diào)研的基礎上評估選題，給出操作方案和思路；說服他人，包括BOSS和選題環(huán)節(jié)的其他同事，除了各種分析、讀者調(diào)研、同類書對比和出版規(guī)劃，“講故事”其實是具有決定性的一環(huán)，如何把故事言簡意賅又有趣地講給其他人聽，是永遠需要反復磨煉和學習的能力。這一環(huán)節(jié)新星社一般是編室內(nèi)部討論、提報選題、選題委員會論證并給出意見、選題通過或退回。一般來說“激烈”爭取的環(huán)節(jié)發(fā)生在選題委員會論證階段，各部門同事從不同角度針對選題給出意見，需要調(diào)動腦細胞和各種儲備來討論、交流，有時候勢必會充滿火藥味兒，不過討論本身有助于提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免編輯因為個人喜好而“一頭熱”。

允許“偏頗”，接納不同意見

胡曉宏：湛廬本身給大家提供了相對自由的工作場景。無論是編輯還是其他部門同事，允許“偏頗”，接納不同意見，每一次探討都不會只有一個聲音。因為編輯關注內(nèi)容較多，但也早已經(jīng)“訓練”了策劃選題之外的諸多能力，比如市場研判、營銷研判。

選題通過率還是挺高的，一方面這里有相對成熟和專業(yè)的基礎把控，就是我們通常說的調(diào)性基礎。在此基礎上，一個選題是否有潛力，在一個成熟的團隊里，大家的判斷決策不會相差很遠。填好選題表和簽好出版合同就成功了一半，但為了完成這兩份paperwork，編輯要花的時間精力無可估量。難度最大的地方可能在于與人談判或為人布道，把自己的愿景講出來，爭取支持的過程。

試著將“選題自由”“機構滿意”“讀者滿意”“市場滿意”排個序？

還有什么更重要？

從“可以持續(xù)下去”的目標出發(fā)更重要

安素：我的排序是“市場滿意”“讀者滿意”“選題自由”“機構滿意”。雖說都是編輯，出版社的編輯和出版公司的編輯考慮角度并不一樣。單單只是想做一個現(xiàn)代意義上的出版人的話，考慮更多的應該是“你的工作能否持續(xù)下去”，這是第一位的。經(jīng)濟利潤不達標，出的書違反政策，自己做來做去沒有起色，變成字數(shù)編輯機，身心疲憊，都可能無法持續(xù)下去。從“可以持續(xù)下去”這個目標出發(fā)，就是從長的時間線考慮工作，一開始就要考慮你的知識儲備、人脈關系，能利用的制度和環(huán)境，要“聰明地做”，除非你打算一個人做完從選題到銷售的所有環(huán)節(jié)。

切勿將出版變成自娛自樂的標桿

施然：不同方向的編輯可能會有不同的取舍，從小說/類型小說的角度來看，讀者滿意是第一位的，其次是市場滿意和選題自由，機構滿意可以往后排一排，不是因為它不重要——畢竟機構滿意度關乎下一次、下下次實現(xiàn)選題自由的難度，而是因為它不太構成操作選題的動機，更像是一種自然而然的結(jié)果。如果讀者和市場都感到滿意，那么通常情況下機構也會滿意，當然反常情況也存在。

出版是一項橋梁性的創(chuàng)新工作，如果已經(jīng)實現(xiàn)了“選題自由”，操作選題的過程中尤為關鍵的是弄懂選題，琢磨同類書的市場情況，弄懂讀者需要，為選題找到真正適合的讀者，并且朝這個方向奔跑。這會是一個不斷修正的過程。選題本身、出版團隊、讀者市場、渠道都是編輯過程中需要考慮的維度，具體往往包括選題優(yōu)勢劣勢、出版團隊的優(yōu)勢劣勢、讀者偏好、讀者消費能力、成本、渠道特性、視覺傳達策略、營銷策略等，說起來好像很多，但其實也就是搭橋的過程！在這個過程中，調(diào)研能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、反思能力、應變能力還有妥協(xié)能力都必不可少。另外，給書做好分類是一個很重要但時常讓大家嗤之以鼻的素養(yǎng)。沒有分類，我們就無法認識這個世界，事物是在與相似之物的比較中被定義的，比如“細分”“讀者畫像”，根本還是要找出選題所屬坐標體系中的位置，錨定讀者群體。敬畏心也尤為重要，敬畏文字，也敬畏愛故事的讀者，敬畏大眾口味。每個人的認知都有局限，如果出于對選題偏執(zhí)的愛而走進死胡同，把出版變成自娛自樂和自我感動的標桿就走入了誤區(qū)。

想象市場和讀者的興趣太難

劉麥琪：明室并不會限制大家報自己喜歡的選題，我覺得自己還是挺有選題自由的。另外三項則都是判斷選題的重要指標，在我心里沒有先后，需要綜合參考。后半個問題好難回答，我現(xiàn)在也沒有什么經(jīng)驗，只能說想象市場和讀者的興趣太難，還是先顧好自己喜不喜歡吧。

先讓身邊的人群滿意

胡曉宏：“選題自由”>“機構滿意”>“讀者滿意”>“市場滿意”。理性和偏執(zhí)都要有一點，眼界、閱歷和經(jīng)驗都很重要。追求細節(jié)、精益求精（盡量），先讓身邊最近的人群滿意，再考慮更寬廣的范圍。

當下的市場環(huán)境，談“選題自由”會比較奢侈嗎？

安素：現(xiàn)代出版的商業(yè)模式很多，書賣得好，掙錢，可以持續(xù)下去；書賣得一般，品牌做得好，有人投資，可以持續(xù)下去，也算成功的商業(yè)模式。我沒有覺得看不到“選題自由”的希望，比如我們來考慮做一個“一個人的出版社”怎么樣？其實并不是完全不可能。我認為小型工作室更容易達到“選題自由”的目標?？赡苁潜容^樂觀，只要有文化需求我們這個行業(yè)就不會死，總有機會做自己想做的東西。

劉麥琪：市場不好，大家對選題的判斷確實會更加謹慎，想求穩(wěn)是人之常情。不過圖書市場能有好的一天嗎？現(xiàn)代人不僅時間寶貴（很難有完整的時間看書），空間也寶貴（買了實體書，家里能放得下嗎？），情況似乎非常不利……不過，只要我現(xiàn)在還有選題自由的希望就行，天塌了有高個兒頂著，這都不是新人編輯要擔心的事情嘛！

胡曉宏：在不同語境中，“希望”這個詞有著不同理解。對于市場環(huán)境來說，它還沒有讓編輯們過于絕望，我們已然看到仍有一些爆款好書，一些選題“躍出湖面”進入大眾視野。對編輯個人來說，一家出版機構首先要考慮的肯定是經(jīng)營收益（有錢才能買好選題?。?。個人覺得還是可以看得到希望的，這個希望不是說將“空洞”的理想放置于幻想之中，而是我們是否關注讀者閱讀需求的變化，是否可以重試一些在“蓬勃”時期被忽視的選題……編輯能做的有限，但也挺多。

施然：出版始終有“戴著鐐銬起舞”的色彩，不同類型的圖書可能面臨的“鐐銬”不太相同，有宏觀環(huán)境導致的，也有微觀環(huán)境的原因。從類型小說或者幻想文學來看，除了政治文化背景的約束，讀者市場其實十分有限，國內(nèi)的幻想文學（科幻小說、奇幻小說等）讀者群體雖在不斷擴大，但還不夠成熟，每年殺出重圍的頭部作品寥寥無幾，但這也意味著本土出版和引進版權還有很大嘗試（包括試錯）空間，在引進版權方面，非常多優(yōu)秀作品有待被譯介到國內(nèi)。閱讀習慣和興趣需要培養(yǎng)，科幻小說的出版或許不能只盯著經(jīng)濟效益，也要兼顧社會效益，2019年新星社重啟“幻象文庫”，對科幻出版給予了非常大的自由度和選擇空間。